6月22日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山率隊(duì)分別對(duì)七公司、懷化分公司進(jìn)行調(diào)研。公司黨委委員、工會(huì)主席胡四清、公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師李偉、公司總經(jīng)濟(jì)師兼房產(chǎn)公司董事長(zhǎng)王宏陪同。七公司與懷化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)全體成員參與調(diào)研座談會(huì)。

　　調(diào)研組詳細(xì)聽(tīng)取了兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的工作情況匯報(bào)，對(duì)目前各項(xiàng)工作所取得的成效表示肯定，并就下一步發(fā)展提出了指導(dǎo)性建議。

　　在七公司調(diào)研時(shí)，汪小山表示，七公司成立以來(lái)，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作取得了一定成效，來(lái)之不易，希望七公司砥礪奮進(jìn)，在接下來(lái)各項(xiàng)工作中取得長(zhǎng)足發(fā)展。他向七公司提出五點(diǎn)要求：一是明晰戰(zhàn)略規(guī)劃，要找準(zhǔn)定位、明確方向，推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效;二是規(guī)范企業(yè)制度，立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際，靈活運(yùn)用，不斷完善;三是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，做好品牌實(shí)力提升、成本管控、實(shí)現(xiàn)降本增效，創(chuàng)造價(jià)值;四是布局未來(lái)、防范風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要苦練“內(nèi)功”、打好基礎(chǔ)，行穩(wěn)致遠(yuǎn);五是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要培養(yǎng)執(zhí)行力強(qiáng)、敢打硬仗、能打勝仗的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

　　在懷化分公司，汪小山指出，懷化分公司一是發(fā)展方向要定好位。分公司發(fā)展要向總部管控延伸、向區(qū)域市場(chǎng)拓展、與各級(jí)部門對(duì)接，做到戰(zhàn)略定位精準(zhǔn);二是市場(chǎng)開(kāi)拓要加滿氣。對(duì)經(jīng)營(yíng)工作既要保持信心又要鼓足干勁，要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，積極搶占目標(biāo)市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)性地做好經(jīng)營(yíng)工作;三是風(fēng)險(xiǎn)防控要把嚴(yán)關(guān)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，壓實(shí)工作責(zé)任，落實(shí)管理制度，強(qiáng)化各類風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患整治;四是項(xiàng)目推進(jìn)要卯足勁。要聚焦難題、形成合力、多措并舉，全力推進(jìn)懷化基地棚改項(xiàng)目征拆、建設(shè)工作，努力打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的精品工程;五是歷史遺留要抓實(shí)處。要直面問(wèn)題，持之以恒，一抓到底，切實(shí)采取強(qiáng)有力的措施妥善解決歷史遺留問(wèn)題。

　　調(diào)研組一行還對(duì)懷化基地棚改項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地考察，并召開(kāi)了懷化基地棚改項(xiàng)目工作調(diào)研會(huì)，聽(tīng)取了相關(guān)工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、項(xiàng)目征拆工作進(jìn)展及存在困難與需求。

　　此次調(diào)研，為兩家公司未來(lái)更好、更穩(wěn)、更優(yōu)發(fā)展指明了方向、明確了目標(biāo)、拓寬了思路。兩家公司將按照調(diào)研組建議及要求，將優(yōu)勢(shì)做到更優(yōu)更細(xì)，補(bǔ)足補(bǔ)齊短板，持續(xù)牢抓經(jīng)營(yíng)“龍頭”，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，明確目標(biāo)、夯實(shí)責(zé)任、精準(zhǔn)施策、全面統(tǒng)籌，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，圍繞三文明責(zé)任狀指標(biāo)，全力以赴做好各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。