務(wù)虛聚智繪藍(lán)圖，務(wù)實(shí)奮進(jìn)啟新程。2月10日上午，公司召開2025年工作務(wù)虛會(huì)，為全力打好“十四五”規(guī)劃任務(wù)收官戰(zhàn)、高質(zhì)量完成2025年度各項(xiàng)工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)凝聚思想共識，理清工作思路，激發(fā)廣大干部職工就虛率實(shí)、謀定后動(dòng)、再攀新高的活力動(dòng)力。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì)議。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

龔湘軍指出，2024年，是公司發(fā)展史上不平凡的一年，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出“發(fā)展向正、結(jié)構(gòu)向優(yōu)、成績向上、整體向好”的局面。面對越來越高的要求、越來越復(fù)雜的形式以及越來越嚴(yán)峻的競爭，2025年，廣大干部職工要以“扎實(shí)工作、安全推進(jìn)、攻防兼?zhèn)?、開疆拓土、挺進(jìn)藍(lán)?！?/strong>為工作導(dǎo)向，不斷優(yōu)化、鞏固、調(diào)整，以新的風(fēng)貌、新的風(fēng)氣、新的秩序，開展好各項(xiàng)工作：

以“企業(yè)精神沉浸化”，深植厚培企業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力。

要在湖南建投集團(tuán)“一流 創(chuàng)新 誠正 奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神框架下，歸納、總結(jié)、提煉富有公司特色的精神譜系，加強(qiáng)企業(yè)文化和精神培塑，將企業(yè)精神譜系根植于每一位干部職工心中，指引廣大干部職工在公司高質(zhì)量發(fā)展之路上凝心聚力，不斷創(chuàng)造公司發(fā)展新高度。

以“營銷工作創(chuàng)新化”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)營銷變革，激發(fā)業(yè)務(wù)增長新動(dòng)能。

營銷工作作為“龍頭”環(huán)節(jié)，在企業(yè)的整體運(yùn)營中發(fā)揮著引領(lǐng)性的關(guān)鍵作用。要潛心鉆研、努力思考，擺脫慣性思維及路徑依賴，結(jié)合公司發(fā)展歷程中的各類經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷創(chuàng)新研究，在“新領(lǐng)域、新區(qū)域、新模式”等方面另辟蹊徑，把握先機(jī)，勇闖藍(lán)海、乘勢而上，在保障經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的過程中，奮力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提質(zhì)提速。

以“改革發(fā)展深入化”，不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)提升。

當(dāng)前，公司依然存在“結(jié)構(gòu)不清晰、質(zhì)效不明顯”等堵點(diǎn)、難點(diǎn)。要加大調(diào)查分析力度，努力推進(jìn)“三項(xiàng)治理”走深走實(shí)，把制約企業(yè)發(fā)展的的堵點(diǎn)、難點(diǎn)以及問題擺出來，找癥結(jié)、定措施，持續(xù)深化改革發(fā)展工作，并將整改成果轉(zhuǎn)化為治理效能，提升公司發(fā)展質(zhì)效。

以“干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化”，探索人力資源管理新模式。

廣大干部職工要珍惜企業(yè)所賦予的機(jī)會(huì)和環(huán)境，履行好自身職責(zé)與責(zé)任。積極探索人力資源管理新模式，以“英才計(jì)劃”為契機(jī)，把團(tuán)隊(duì)與中層干部的培養(yǎng)作為重中之重，積極發(fā)掘、大膽運(yùn)用明紀(jì)律、懂規(guī)則、善學(xué)習(xí)、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部。同時(shí)，聚焦提升基層員工、外地員工的幸福感、滿足感、獲得感，不斷增強(qiáng)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

以“雙管行動(dòng)體制化”，聚焦項(xiàng)目管理效益雙提升。

項(xiàng)目管理好壞，直接體現(xiàn)項(xiàng)目的綜合質(zhì)效。各單位要在常態(tài)化開展“雙管行動(dòng)”的同時(shí)，重點(diǎn)做好“雙管行動(dòng)”提質(zhì)工程，打造更多的“標(biāo)兵項(xiàng)目”“榜樣項(xiàng)目”，推動(dòng)“雙管行動(dòng)質(zhì)效邁上新臺(tái)階”。

以“法務(wù)工作體系化”，筑牢發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)防線，護(hù)航企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)前，外部環(huán)境風(fēng)云變幻，要發(fā)揮好法務(wù)體系作為風(fēng)險(xiǎn)防范“防火墻”的作用，以“超前法務(wù)”主動(dòng)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)防范，構(gòu)建起前期有預(yù)防、中期有監(jiān)控、后期有處置的防控機(jī)制，并積極推動(dòng)企業(yè)管理人員牢固樹立依法經(jīng)營、合規(guī)管理意識，將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽階段。

以“處遺工作常態(tài)化”，全力化解遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。

要深刻認(rèn)識到歷史遺留問題處置工作的緊迫形勢和對企業(yè)生存發(fā)展的重大影響，把“理舊賬”作為應(yīng)盡之責(zé)，在思想上高度重視，在行動(dòng)上狠抓落實(shí)，在措施上高效有力，拿出勇氣、擔(dān)當(dāng)作為，下決心、用狠勁確保處遺工作取得新進(jìn)展。

會(huì)上，機(jī)關(guān)各部門與各單位負(fù)責(zé)人，立足崗位實(shí)際，著眼未來發(fā)展，圍繞以“六個(gè)當(dāng)好”為使命，以深化改革為主線，以雙管行動(dòng)為抓手，以大抓落實(shí)為要求，以自身建設(shè)為保障，扎實(shí)推進(jìn)十條硬措施等各項(xiàng)具體工作的落實(shí)落細(xì)，暢談想法與感受，既總結(jié)成績亮點(diǎn)，又剖析問題提出建議，共同為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展精心謀篇布局。