我們三公司經過近60年的歷練發(fā)展，現(xiàn)已成為在省內有一定影響力的品牌企業(yè)，怎樣讓企業(yè)在新一輪的經濟結構調整中順利實現(xiàn)轉型升級，怎樣消除一些機制障礙和能量內耗，怎樣增強企業(yè)的核心競爭力，進一步擴大企業(yè)的品牌影響力，讓企業(yè)重新插上騰飛的雙翼？我想，首先應該從統(tǒng)一我們的思想，嚴格內部管理開始。具體來說，就是要做到“三強”、“三講”，“三強”即強管理、強公平、強執(zhí)行；“三講”即講大局、講正氣、講規(guī)矩。我們要使“三強三講”成為切實加強企業(yè)自身管理的重要舉措，成為全面掀起生產經營新高潮的思想動力，成為營造規(guī)范有序企業(yè)內部環(huán)境的有力抓手。
    “三強”是從公司層面提出的要求:“強管理”是要加強管理，嚴格控制。不管國際國內的優(yōu)秀企業(yè)有一個共同點，就是注重內部管理，有一套嚴密科學、行之有效的企業(yè)管理方法和管理制度。而落后的企業(yè)也有一個共同點，就是管理很不理想、甚至很差。這些企業(yè)消耗無定額，成本無核算，紀律松弛，人心渙散，缺乏基本的規(guī)章制度。據(jù)最近的一個統(tǒng)計資料，全國虧損企業(yè)中，大約有70％是由管理不善造成的。這表明，加強企業(yè)管理是多么迫切，多么重要。管理出效益，管理出效率，管理出人才。一個企業(yè)形象好與壞，在于管理，效益優(yōu)與劣，在于管理，工作有無成就，還是在于管理。管理是一門系統(tǒng)的科學，嚴格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會導致退步，甚至癱瘓，這是被實踐檢驗證明的邏輯哲理。企業(yè)內部管理包括基礎管理、人事管理、投入產出和成本管理、生產管理等等，我們的企業(yè)經過幾十年的發(fā)展和積累，已經形成了很多很好的行之有效的管理方法和制度，下一步是怎樣強化和完善的問題。
    “強公平”是要講求公平，營造和諧。溫家寶在今年年初全國人大會上答記者問時說，公平正義是社會穩(wěn)定的基礎，公平正義比太陽還要有光輝。每個人都希望生活在相對公平的社會環(huán)境中，每個人都不希望自己受到不公正的待遇。公平和諧的企業(yè)內部環(huán)境能有效激勵員工，不斷提高工作效率，形成發(fā)展動力。公平公正需要企業(yè)領導人員身先士卒，率先垂范，帶頭消除和避免權力和分配的不均。如果“上面”就有一些不公正的，或錯誤的做法，就很容易“上行下效”，使“下面”爭奪部門或個人利益，也就是我們常聽說的 “上梁不正下梁歪”。所以，企業(yè)公正和諧的氣氛需要每一位員工的愛惜和維護。在這方面，我們公司有一個很好的范本，就是我們的行政責任追究委員會，群眾的眼睛是雪亮的，經過各方代表集體評議的決定才會不失公允，得到大家的認可。
    “強執(zhí)行”是要強化執(zhí)行，注重落實。執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略管理落地的基石，高效執(zhí)行是企業(yè)卓越成長的關鍵。如果沒有執(zhí)行，企業(yè)的戰(zhàn)略構想只能是空想。企業(yè)員工良好的執(zhí)行力能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)，保證企業(yè)制度的落實，保證每項具體工作能圓滿完成，保證企業(yè)經濟活動能夠有序進行。而執(zhí)行是需要監(jiān)督和考核的，就像老師不能只布置作業(yè)而不檢查作業(yè)一樣，企業(yè)同樣不能只有規(guī)章制度和政策學習，而沒有落實檢查和考核獎懲。有人說：“執(zhí)行力就是上級領導叫怎么做就怎么做。”這種理解不全面。究竟什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力應該是個人保質保量地完成工作任務的能力。而提升個人執(zhí)行力關鍵就是要“嚴、實、快、新”，嚴就是嚴格要求自己，執(zhí)行不打折扣；實就是腳踏實地，執(zhí)行嚴謹務實；快就是要增強時間觀念，提高效率意識，執(zhí)行立即行動；新就是開拓創(chuàng)新，改進工作方法，執(zhí)行不墨守成規(guī)?，F(xiàn)在集團開展的項目五個風險防范體系的構建和項目一體化建設就需要我們的具體執(zhí)行和高效高質執(zhí)行。
     “三講”是從個人層面來講的。“講大局”，就是服從大局，服務中心。不謀全局者，不足以謀一域。全司員工特別是黨員干部尤其要有大局意識，無論是思考問題，制定措施，還是抓具體工作，解決實際問題，心中都要有全局觀念，大局意識，確保全司工作“一盤棋”。
    “講正氣”，就是弘揚正氣，樹推先進。要求各級組織要持續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，大力崇尚先進，弘揚先進，爭當先進，要把企業(yè)在六十年錘煉和沉淀所形成的艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的企業(yè)精神發(fā)揚光大。全司員工，特別是黨員領導干部，要講黨性，重品行，要在全司形成一種“邪不壓正”的氛圍。
    “講規(guī)矩”，就是嚴格制度，程序規(guī)范?？追蜃诱f，七十而從心所欲，不逾矩。人到七十歲能隨心所欲，但是也不超越社會法則和公共規(guī)范。講規(guī)矩是一個企業(yè)員工良好素質的體現(xiàn)，是員工高尚的生活情趣的反映。要求我們做到嚴于律己，共同遵守各種規(guī)則，懂規(guī)矩,講規(guī)矩,守規(guī)矩,努力形成規(guī)范高效的工作秩序。

    我希望，通過“三強三講”，一是全司干部員工的思想認識得到統(tǒng)一，創(chuàng)新發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，精神面貌有新變化；二是各級管理人員受到一次深刻的思想理論教育，增強服務意識和宗旨觀念，干群關系有新改善；三是領導班子及成員拿起批評與自我批評的武器，增強解決自身矛盾和問題的能力，班子團結有新形象；四是各單位要腳踏實地，扎實推進各項工作，注重增盈創(chuàng)效，注重預防風險，生產經營有新舉措。以此達到對內提高凝聚力，對外提升競爭力，樹立企業(yè)團結協(xié)作、風清氣正、遵紀誠信的良好形象的目標。讓我們常懷憂司之心，恪盡興司之責，讓我們以一種銳意創(chuàng)新、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和敬業(yè)奉獻、嚴謹務實的工作作風扎實有效地投入到公司各項工作之中，以“三強”、“三講”推動企業(yè)之艦乘風破浪，揚帆遠航。

公司董事長  談毅