12月19日-20日，集團(tuán)“雙管行動(dòng)”第四督導(dǎo)組組長王克祥率隊(duì)先后赴公司龍山縣中醫(yī)藥健康科技產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目和屈原管理區(qū)農(nóng)業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（二期）科創(chuàng)大樓建設(shè)項(xiàng)目開展2024年第四季度“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)檢查。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全，黨委委員、副總經(jīng)理李運(yùn)武分別參加。

檢查過程中，督導(dǎo)組通過聽取工作匯報(bào)、資料查閱、實(shí)地查看、員工談話等方式，對項(xiàng)目部“雙管行動(dòng)”工作情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，并現(xiàn)場進(jìn)行意見集中反饋，對存在的問題逐一點(diǎn)評，并提出改進(jìn)建議。

王克祥肯定了“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)工作在公司管理中得到有效落實(shí)。他指出，商務(wù)策劃到位，在清標(biāo)、開源節(jié)流方面有具體舉措，利潤節(jié)余可觀；人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)到位，項(xiàng)目事事有人管、有人負(fù)責(zé)、有人擔(dān)當(dāng)，工作執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力強(qiáng)。針對細(xì)節(jié)方面，他建議公司層面能制定更切合實(shí)際的有指導(dǎo)性的制度文件，讓項(xiàng)目管理更有實(shí)操性和系統(tǒng)性。

他強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視商務(wù)結(jié)算工作，深入分析結(jié)算數(shù)據(jù)，做到精準(zhǔn)溯源優(yōu)化談判與資料管理，確保結(jié)算精準(zhǔn)高效；二是要堅(jiān)持質(zhì)量與成本平衡，依靠精細(xì)化管理、科技創(chuàng)新與供應(yīng)鏈優(yōu)化，合理降本增效；三是要立足長遠(yuǎn)，將后備人才發(fā)展視為關(guān)鍵，構(gòu)建培養(yǎng)體系，借助導(dǎo)師帶徒、青年員工歷練等制度，激發(fā)后備人才的潛力與創(chuàng)造力，為集團(tuán)持續(xù)發(fā)展注入活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

任全和李運(yùn)武對集團(tuán)督導(dǎo)組提出的寶貴意見表示感謝。并表態(tài)，公司將緊緊遵循集團(tuán)“雙管行動(dòng)”的工作節(jié)奏與目標(biāo)導(dǎo)向，不斷對“雙管行動(dòng)”工作指標(biāo)加以量化與細(xì)化，汲取督導(dǎo)組提出的建設(shè)性指導(dǎo)意見，以精細(xì)化管理作為核心著力點(diǎn)，把“做好一個(gè)項(xiàng)目，樹立一座豐碑”的理念滲透至公司管理全過程，確保公司效益，彰顯集團(tuán)品牌。同時(shí)，也要求分公司全力以赴抓好整改，梳理各條線亮點(diǎn)工作，以網(wǎng)格化方式進(jìn)行推廣實(shí)行。

公司人力資源部、商務(wù)成控部、“雙管行動(dòng)”督導(dǎo)辦公室負(fù)責(zé)人，相關(guān)分公司班子成員及處室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員參加檢查。