為積極應(yīng)對住建部資質(zhì)管理改革，適應(yīng)建筑業(yè)資質(zhì)管理的新形勢，提升公司市場競爭力。近期，由公司改革發(fā)展部牽頭，公司的資質(zhì)管理工作取得了階段性的成績：三建交發(fā)、三建智能化、恒運(yùn)建科等三家全資子公司通過“建設(shè)工程企業(yè)重組、合并、分立”的方式，接收公司10項(xiàng)資質(zhì)并全部出證，充分實(shí)現(xiàn)資質(zhì)利用最大化。

　　今年3月以來，按照集團(tuán)在2021年度資質(zhì)管理工作會議上的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，改革發(fā)展部通過調(diào)研、匯報等方式，制定了公司資質(zhì)改革方案，確定了公司資質(zhì)平移的方向。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，改革發(fā)展部一是秉承公司資質(zhì)上下“一盤棋”的原則，資質(zhì)管理工作各單位高度重視，改革發(fā)展部統(tǒng)籌兼顧，分單位實(shí)施;二是穩(wěn)健操作，把握時機(jī)，結(jié)合公司資質(zhì)改革方案，合理安排，在不影響現(xiàn)有經(jīng)營工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，按時間節(jié)點(diǎn)有條不紊開展工作;三是各單位通力合作，全面配合，公司人力資源部、市場經(jīng)營部以及三建交發(fā)、三建智能化、恒運(yùn)建科等單位全面配合，確保了此次平移資質(zhì)在規(guī)定時間內(nèi)全部就位。

　　隨著國家經(jīng)濟(jì)及行業(yè)的發(fā)展，資質(zhì)政策不斷變化，資質(zhì)的維護(hù)管理工作尤為重要。接下來，改革發(fā)展部將進(jìn)一步督促和指導(dǎo)各資質(zhì)使用單位，提高認(rèn)識，積極開拓市場，提升資質(zhì)的使用率，著力為經(jīng)營服務(wù)，注重人員和業(yè)績儲備，為資質(zhì)升級夯實(shí)基礎(chǔ)。同時，憑借住建部資質(zhì)管理改革的東風(fēng)，進(jìn)一步規(guī)范資質(zhì)管理工作，充分享受改革紅利，發(fā)揮現(xiàn)有作用，讓資質(zhì)最大程度服務(wù)公司發(fā)展，創(chuàng)造更多的亮點(diǎn)。