在全年工作到了決戰(zhàn)決勝、沖刺收官的關(guān)鍵階段，為動員全司上下集中精力奮戰(zhàn)四季度、打好收官仗，以最好狀態(tài)、最大努力爭取全年工作達標達效，奪取“建工有我 我必建功”標兵單位戰(zhàn)果，奪取“十四五”發(fā)展首戰(zhàn)首勝，10月29日，公司召開四季度工作會議暨經(jīng)濟運行分析會，總結(jié)分析前三季度工作情況，研究部署四季度工作。公司黨委書記、董事長樊明雪出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳凱明作工作報告，黨委副書記、董事胡翔華主持會議，公司領(lǐng)導班子成員及外部董事參加會議。

　　樊明雪指出，今年以來，面對疫情形勢嚴峻復雜、全球經(jīng)濟復蘇不及預期、市場競爭日趨激烈等多重挑戰(zhàn)，全司上下共同努力，公司總體發(fā)展持續(xù)向好，主要經(jīng)濟技術(shù)指標較去年同期有大幅增長，階段性任務(wù)基本完成。同時，黨史學習教育、司慶系列活動、國企改革“三年行動”、“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制、對標一流管理提升等多項重要工作均取得了不錯成效，值得肯定。他要求全體干部職工必須全面進入決戰(zhàn)、沖刺狀態(tài)，合力掀起“沖刺四季度、決勝開局年”的熱潮，確保全面完成年度工作目標任務(wù)，并提出五點意見：

　　一、強化黨建引領(lǐng)，以更高站位凝聚發(fā)展合力。一要深入學習領(lǐng)會、貫徹落實習近平總書記“七一”重要講話精神，緊跟上級決策部署，堅持正確方向，主動融入“三高四新”戰(zhàn)略布局，充分發(fā)揮國企作用;二要增強政治擔當，提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，不斷提高黨委領(lǐng)導企業(yè)發(fā)展的能力，讓上級決策部署生根落地、取得實效;三要堅持問題導向，進一步夯實黨建基礎(chǔ)、打造黨建品牌，推動黨的建設(shè)更好引領(lǐng)服務(wù)改革發(fā)展;四要強化能力和作風建設(shè)，營造和諧發(fā)展氛圍。

　　二、錨定發(fā)展目標，以更強責任擔當狠抓落實。一要錨定公司“十四五”總體目標，堅持“1+2”總發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹“32字”總發(fā)展路徑，加大對公司“十四五”規(guī)劃的學習宣貫，公司上下同向發(fā)力;二要錨定公司年度目標，對照三文明責任狀指標進行查漏補缺，重點發(fā)力，堅守“建工有我、我必建功”行為準則，激勵全年指標完成;三要狠抓落實，及時跟進、優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系、管控模式、資源配置、激勵機制、戰(zhàn)術(shù)方案，狠抓落地見效。

　　三、搶抓市場機遇，以更大力度推進經(jīng)營提質(zhì)。一要堅定信心。各級主體要搶抓市場機遇，及時總結(jié)經(jīng)驗，對標先進，查找短板，提升綜合實力。二要揚長避短。深耕細作發(fā)達區(qū)域和優(yōu)勢領(lǐng)域，依托在建項目，實現(xiàn)投資板塊滾動持續(xù)經(jīng)營，并加強產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同經(jīng)營、品牌經(jīng)營，擴大市場份額;三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。毫不動搖堅持“大經(jīng)營”理念，落實各級經(jīng)營主責定位，全面整合資源，系統(tǒng)性推動經(jīng)營上臺階。四要依法合規(guī)。堅決守住經(jīng)營紅線、底線、高壓線，加強可行性研究，并重點防范好各類風險。

　　四、深化改革攻堅，以更大決心推進轉(zhuǎn)型升級。一要按照“國企改革三年行動”方案，按步驟分重點壓茬推進，認真抓好“制度提效”工作，加速邁向現(xiàn)代化治理;二要推進制度體系和信息化建設(shè)，加快管理人員定員定崗定編和制度體系完善工作，加快實現(xiàn)線上辦公系統(tǒng)運用，強化數(shù)字賦能;三要促進“去機關(guān)化”進行，提升機關(guān)總部管理服務(wù)職能水平;四要加強“對標一流”工作推進，加快補齊短板、補強弱項，確保企業(yè)始終干在實處、走在前列。

　　五、聚焦能力提升，以更高水平落實“1+2”戰(zhàn)略。一要全面提升市場攻堅能力，重點提升政策解讀力、市場洞察力、風險識別力、溝通對接力等;二要提升精細化管理能力，尤其是項目全周期管控能力，補強薄弱環(huán)節(jié)，培育優(yōu)秀團隊，深挖內(nèi)部潛力，實現(xiàn)提質(zhì)增效。三要強化業(yè)績導向，堅持以項目論英雄、以業(yè)績排座次，激勵廣大干部職工建功立業(yè)，擔當作為;四要抓好重點工作完成，一體推進深化“兩金”壓控，質(zhì)安管理、法律訴訟、科技創(chuàng)新、團隊建設(shè)等重點工作，穩(wěn)住基本盤;五要統(tǒng)籌謀劃好年底前相關(guān)工作，策劃做好2022年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，特別是要謀劃好明年改革發(fā)展總體思路，持續(xù)抓好疫情防控、安全穩(wěn)定、款項支付等工作，為高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

　　吳凱明簡單總結(jié)了“建工有我 我必建功”主題活動上一階段的開展情況，要求全司上下一是按照公司黨委的統(tǒng)一部署，明確目標、清晰責任，提振干事創(chuàng)業(yè)的熱情和激情，為公司高質(zhì)量發(fā)展凝聚“正能量”;二是強化爭先意識和奮斗共識，主動謀劃新作為，努力作出新貢獻，為公司高質(zhì)量發(fā)展集聚“戰(zhàn)斗力”;三是推動全司基礎(chǔ)管理工作走深走實，有序推進年度各項重點管理工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展打造“壓艙石”。

　　針對下階段工作，吳凱明提出：一是要乘勢而上，推動經(jīng)營工作再攀新高。要穩(wěn)住當前良好態(tài)勢，繼續(xù)深耕、未雨綢繆，在圓滿完成今年目標任務(wù)的前提下，多在自營上想對策，在公招市場搶席位，為明年做好儲備，打好基礎(chǔ)。

　　二是要拿出實措，確保清欠工作富有成效。責任部門要拿出操作性強的舉措、制定有吸引力的激勵政策、給予充分協(xié)調(diào)幫助，保證清欠工作順利有效推進，充分緩解公司面臨的資金壓力，確保公司正常運轉(zhuǎn)。

　　三是要定向指導，務(wù)求新收入準則順利執(zhí)行。兩級財務(wù)部門務(wù)必高度重視，提前做好指導計劃、全面進行摸底了解，規(guī)避“新政”實施可能帶來的偏差，順利實現(xiàn)新收入準則的過渡。

　　四是要橫向比較，落實對標一流提升管理行動。后續(xù)工作中，公司將不斷組織學習交流，各機關(guān)部室要在對標中挖掘、激活企業(yè)發(fā)展的強勁動力，向先進看齊，更要趕超先進。

　　五是要全面提速，推動三項制度改革。相關(guān)部門、有關(guān)基層單位一定要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，確保年底實現(xiàn)“三年臺賬完成70%”、重點改革任務(wù)覆蓋面達到70%的雙目標落實到位。

　　六是要嚴控風險，做好合規(guī)管理。各單位各部門要強化內(nèi)控體系建設(shè)和重大風險監(jiān)測，切實履職守住各自的責任關(guān)口，著重防范財務(wù)資金、法律合規(guī)、市場營銷、質(zhì)量安全等系統(tǒng)性管理風險。

　　七是要全面推行，開啟信息化辦公。各部門應(yīng)迅速完成相關(guān)業(yè)務(wù)線上辦結(jié)流程的測試與培訓，并盡快開啟相關(guān)業(yè)務(wù)板塊平臺的深度開發(fā)工作，確保信息化辦公的全覆蓋、全員化和規(guī)范化。

　　八是要加快進度，做好項目建設(shè)。各單位要在今年最后兩個月的時間全面摸排公司的在建項目，加快項目進度，指導履責履約，爭取多出產(chǎn)值，做好工程款回收;同時注重品牌創(chuàng)優(yōu)和安全質(zhì)量工作，常抓不懈，常抓常效。

　　他還要求全司上下全面統(tǒng)籌，堅持目標不動搖;把握關(guān)鍵，確保發(fā)展不動搖;服從大局，維護穩(wěn)定不動搖。堅定信心，砥礪向前，躬身力行，為全年目標任務(wù)的實現(xiàn)盡己之力，為“十四五”首戰(zhàn)之年畫一個圓滿的句號。

　　會上，公司領(lǐng)導孫志勇、馬見偉、賀澤豐、李偉分別對公司前三季度的安全質(zhì)量、市場經(jīng)營、商務(wù)成控以及財務(wù)運行等方面工作進行了通報。二級單位代表作經(jīng)濟運行情況匯報。

　　公司機關(guān)各部室部長及湘潭片區(qū)各二級單位黨政、財務(wù)負責人現(xiàn)場參會，外地單位以視頻聯(lián)線的方式參會。