5月11日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山率隊(duì)對(duì)機(jī)電安裝公司進(jìn)行調(diào)研。公司黨委委員、紀(jì)委書記江貌，黨委委員、副總經(jīng)理蔣開久，生產(chǎn)顧問、機(jī)電安裝聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)周學(xué)橋及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

　　調(diào)研組對(duì)機(jī)電安裝公司的生產(chǎn)、經(jīng)營等情況進(jìn)行了深入了解，就如何更好地開展下一步工作作出指導(dǎo)性意見。

　　汪小山強(qiáng)調(diào)，機(jī)電安裝公司作為公司“1+2”戰(zhàn)略中產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，一是要明晰定位，機(jī)電安裝公司既是構(gòu)成安全、穩(wěn)定、高效供應(yīng)鏈體系的重要環(huán)節(jié)之一，也是公司降本增效的重要來源，要抓住由“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”向“范圍經(jīng)濟(jì)”創(chuàng)效轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)機(jī)。二是要強(qiáng)化經(jīng)營，對(duì)內(nèi)做好專業(yè)專營，以統(tǒng)籌為前提，堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)原則，降低內(nèi)部交易成本，提高效率;對(duì)外結(jié)合市場(chǎng)熱點(diǎn)，找準(zhǔn)細(xì)分領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是要帶好團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成本控制、工期控制能力，完善內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理水平。四是要防范風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，積極處理歷史遺留問題。