8月12日上午，公司召開(kāi)2025年二季度“雙管行動(dòng)”暨年中綜合大檢查情況通報(bào)會(huì)，聚焦“堅(jiān)持管好項(xiàng)目，堅(jiān)持管好項(xiàng)目經(jīng)理”目標(biāo)，對(duì)照“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的管控目標(biāo)，總結(jié)分析不足，彌補(bǔ)管理漏洞，推動(dòng)公司管理水平穩(wěn)步提升。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍作工作部署，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉建偉主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、洪善輝、任全、孫志勇、李運(yùn)武、韓宗勇、李鋒、徐世紅參加。

龔湘軍指出，近幾年，公司的基礎(chǔ)管理和項(xiàng)目運(yùn)行總體上保持平穩(wěn)有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)，管理體系有效構(gòu)建、基本制度不斷健全。但也要看到，當(dāng)前在管理方面仍存在不少問(wèn)題和困難。全體干部職工必須堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，著力解決存在問(wèn)題，全面提升管理創(chuàng)效水平：

一是思想要破冰，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變夯實(shí)管理根基。全體干部職工要在明晰責(zé)任、守好陣地的同時(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行思維，確保安排的工作有回音、有進(jìn)度、有反饋、有閉環(huán)。要強(qiáng)化履職意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、斗爭(zhēng)意識(shí)，打破“等靠要”的思維定式，樹(shù)立“主動(dòng)管、嚴(yán)格管、創(chuàng)新管”的管理理念，為公司管理水平持續(xù)提升掃清思想障礙；

二是管理要壓實(shí)，以精準(zhǔn)施策提升執(zhí)行效能。以“雙管行動(dòng)”為指引，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理從“粗放式”向“精細(xì)化”深耕，搭建“目標(biāo)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、反饋及時(shí)”的全流程管理機(jī)制；實(shí)現(xiàn)結(jié)算管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)攻堅(jiān)”突破，明確主體、責(zé)任到人，強(qiáng)化督導(dǎo)、定期報(bào)送，把結(jié)算工作從“被動(dòng)挨打”變成“主動(dòng)出擊”；實(shí)現(xiàn)回款管理從“單點(diǎn)催收”向“系統(tǒng)防控”升級(jí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、建立過(guò)程管控、完善應(yīng)急機(jī)制，把回款工作從“單點(diǎn)催收”變成“全程護(hù)航”；

三是體系要完善，以優(yōu)化機(jī)制激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。以剛性兌現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人導(dǎo)向，優(yōu)化體系結(jié)構(gòu)、明確體系各節(jié)點(diǎn)的職能、糾正體系運(yùn)行的方向、壓實(shí)體系運(yùn)行的責(zé)任。精簡(jiǎn)隊(duì)伍、去除冗員，摒棄“大鍋飯”思維，杜絕“閑人混崗”，通過(guò)選賢任能、人崗適配，進(jìn)一步強(qiáng)化“三項(xiàng)治理”成果運(yùn)用，推動(dòng)公司治理更加科學(xué)、規(guī)范、高效。

劉建偉強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，提振信心。把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)上來(lái)，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志，匯聚起推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力；要總結(jié)反思，強(qiáng)化管理。對(duì)照檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題根源，制定切實(shí)可行的整改方案，舉一反三，杜絕虛假功夫和表面功夫，確保整改工作落到實(shí)處、取得實(shí)效；要砥礪前行，加壓奮進(jìn)。全體干部職工必須凝心聚力，迎難而上，在各項(xiàng)工作板塊中拿出更加務(wù)實(shí)的工作舉措，主動(dòng)作為、全面發(fā)力，推動(dòng)公司發(fā)展逆勢(shì)上揚(yáng)。

會(huì)議通報(bào)了公司2025年二季度“雙管行動(dòng)”暨年中綜合大檢查情況，并對(duì)公司上半年項(xiàng)目結(jié)算情況以及公司上半年財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行通報(bào)。

公司營(yíng)銷總監(jiān)、紀(jì)委副書(shū)記、副三總師、總經(jīng)理助理；機(jī)關(guān)部門正副部長(zhǎng)，預(yù)結(jié)算中心、BIM中心主任，雙管行動(dòng)督導(dǎo)辦公室、遺留問(wèn)題處置辦公室負(fù)責(zé)人；司屬各二級(jí)單位全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司年中綜合大檢查檢查組全體成員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，外地單位以視頻形式參會(huì)。