為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理，提升公招市場(chǎng)營(yíng)銷質(zhì)量，齊心協(xié)力舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，10月27日上午，公司召開(kāi)專項(xiàng)營(yíng)銷工作會(huì)議。公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)李偉、蔣開(kāi)久、辜志武、王宏出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久主持。

　　會(huì)上，汪小山充分肯定了公司營(yíng)銷工作取得的成績(jī)，同時(shí)也提出并分析了現(xiàn)階段公司在市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的問(wèn)題和差距。他強(qiáng)調(diào)，全司上下要認(rèn)清形勢(shì)，保持定力，堅(jiān)定目標(biāo)、凝心聚力，確保圓滿完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)。

　　他要求：一是提升規(guī)矩意識(shí)。要嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)政策和公司投資營(yíng)銷管理制度，進(jìn)一步增強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，堅(jiān)決做到懂規(guī)矩、講規(guī)矩、守規(guī)矩，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍;

　　二是提升市場(chǎng)意識(shí)。要科學(xué)研判公司當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷工作所處的形勢(shì)、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提高公招市場(chǎng)占有率。職能部室要加快解決省內(nèi)市場(chǎng)逐步開(kāi)放的問(wèn)題，構(gòu)建“賽馬機(jī)制”，全面激發(fā)營(yíng)銷活力;

　　三是提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要高度重視營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真執(zhí)行公司決策程序，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可控。要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目報(bào)備、跟蹤和投標(biāo)審批程序，確保項(xiàng)目“跟不跟”、“投不投”由公司集體科學(xué)決策，最大限度降低因信息掌握不全面造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);

　　四是提升底線意識(shí)。要堅(jiān)決筑牢營(yíng)銷底線，始終把公司利益作為營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。

　　蔣開(kāi)久做營(yíng)銷報(bào)告，系統(tǒng)分析了公司當(dāng)前營(yíng)銷工作所面臨的形勢(shì)，并要求一是要提振精神，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。要堅(jiān)定發(fā)展信心，以只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待的工作勁頭，完成公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;

　　二是要肅正風(fēng)氣，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)、公司相關(guān)管理制度，提升職能部室管控力度、服務(wù)意識(shí);二級(jí)單位要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目管理“兩手抓”，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓主動(dòng)性;

　　三是提質(zhì)增效，做實(shí)高品質(zhì)營(yíng)銷。要與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振，搶抓“兩新一重”建設(shè)、片區(qū)開(kāi)發(fā)和鄉(xiāng)村振興等機(jī)遇，抓好項(xiàng)目品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新拓展與風(fēng)險(xiǎn)管控并行、區(qū)域拓展與駐地經(jīng)營(yíng)并存;

　　會(huì)上，公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師李偉，董事會(huì)秘書、總法律顧問(wèn)、合規(guī)負(fù)責(zé)人辜志武分別對(duì)資金管控、法律風(fēng)險(xiǎn)防范等方面工作提出相關(guān)要求。

　　投資營(yíng)銷部對(duì)公司1-10月?tīng)I(yíng)銷、投資工作情況進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)上級(jí)相關(guān)文件和公司投資營(yíng)銷管理相關(guān)制度進(jìn)行了宣貫，深入剖析了營(yíng)銷管理制度的要求與意義，并對(duì)具體內(nèi)容進(jìn)行了逐項(xiàng)解讀。

　　公司投資營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、法律合規(guī)部、商務(wù)成控部、各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人及營(yíng)銷相關(guān)人員參加會(huì)議。