為全面貫徹落實集團“雙管行動”工作要求，規(guī)范項目成本控制管理工作、強化成控管理執(zhí)行力，切實提升項目部商務管理質量及效益意識，8月4日，公司黨委委員、副總經理賀澤豐對公司江夏30畝留用地項目開展調研。華南公司相關負責人陪同。

賀澤豐仔細聽取了項目推進情況及“雙管行動”開展情況的匯報，并對合同簽訂及合同支付情況、產值與簽證情況、材料程序手續(xù)、成本歸集、農民工工資及管理人員工資支付等方面的臺帳進行了詳細查閱。

賀澤豐肯定了華南公司及項目部在商務成控方面做出的努力，并要求認真總結與梳理，進一步提升和改進。他指出，一是要加強與甲方溝通，做實產值確認，加快預算轉固；二是要規(guī)范材料的收發(fā)及簽字流程，夯實人員責任；三是加強成本歸集的準確性；四是加強商務策劃與成本測算；五是做好資金計劃。

針對項目部下一步工作，他強調，一是要強策劃，定目標。將商務成控策劃書與目標成本策劃書作為前期工作的重中之重，加強在審批流程、成本管理細則、財務管理辦法、清單交底、合同交底等方面的創(chuàng)效管理；二是要強采購，控成本。利用國企品牌效應和高信譽度，對供應商進行多角度的對比。根據成本目標測算，將材料采購、專業(yè)分包和勞務分包不斷細化；三是要強執(zhí)行，盯過程。通過優(yōu)化設計方案等措施，提升低成本建造能力；四是強糾偏，勤對標。通過“三算對比”，對問題及時進行糾偏；五是要強考核，促激勵。嚴格按照公司考核機制，獎罰分明，充分提升員工的工作積極性；六是要強總結，多復盤。定期總結，多提煉經驗，多尋找不足，奮力將項目打造成項目管理的標桿、自營項目的標桿及“雙管行動”的標桿。

華南公司黨支部副書記、總經理柳晨琛感謝公司黨委對華南公司及項目部一直以來的支持與指導，他表示，華南公司及項目部將認真領會此次調研精神并積極貫徹有關要求，認真逐條整改相關問題，真抓實干，奮力完成“雙管行動”的總目標。