為深入推進(jìn)工程總承包管理工作，加強(qiáng)工程總承包設(shè)計(jì)質(zhì)量，提升工程總承包企業(yè)的競爭力和服務(wù)水平，9月5日，公司召開工程總承包管理工作座談會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐與各二級單位總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理一起談想法、找問題、謀發(fā)展。工程技術(shù)部、工程建設(shè)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

賀澤豐強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)會(huì)工程總承包管理工作的重要性，一是要與時(shí)俱進(jìn)，盡快適應(yīng)EPC管理模式；二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)政策和集團(tuán)工程總承包文件；三是要在實(shí)踐案例中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)；四是要完善工程總承包管理體系建設(shè)，不斷提升管理能力。

會(huì)上，各二級單位相關(guān)負(fù)責(zé)人立足現(xiàn)狀結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，梳理問題，圍繞如何推進(jìn)工程總承包管理工作，提升公司工程總承包管理能力提出了建議與意見，為切實(shí)推動(dòng)公司工程總承包管理工作，提升公司總承包管理能力諫言獻(xiàn)策。