根據(jù)大興調(diào)查研究工作有關(guān)要求，5月25日上午，公司外部董事唐東紅、彭南越、劉高云、李光輝等到長(zhǎng)沙分公司開展調(diào)研工作。公司董事會(huì)秘書、總法律顧問辜志武主持會(huì)議，董事會(huì)辦公室副主任劉春來陪同調(diào)研。長(zhǎng)沙分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會(huì)。

在調(diào)研會(huì)上，外部董事們充分聽取了長(zhǎng)沙分公司基本情況、存在的困難和下一步工作目標(biāo)。唐東紅要求長(zhǎng)沙分公司一是要領(lǐng)會(huì)集團(tuán)、公司“雙管行動(dòng)”、百日會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)的重大意義，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)抓落實(shí)，創(chuàng)新創(chuàng)效，助推公司打造“百年老店”；二是要細(xì)化工作目標(biāo)，結(jié)合目前發(fā)展問題，強(qiáng)化項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管控，確保安全生產(chǎn)；三是要正視困難，找出問題，有的放矢，積極作為；四是要明確職責(zé)分工，層層壓實(shí)責(zé)任；五是要加強(qiáng)匯報(bào)，增強(qiáng)與公司的協(xié)作溝通，勤學(xué)習(xí)多交流，汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。

其余外部董事強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)沙分公司一是要深入領(lǐng)會(huì)公司“雙監(jiān)管”體系建設(shè)的意義，貫徹落實(shí)好體系建設(shè)相關(guān)工作；二是要嚴(yán)格做好主業(yè)投資，以“兩防”“兩要”“四有”管理為抓手，明確資金用途，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，規(guī)避系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)；三是要積極應(yīng)對(duì)公招市場(chǎng)的變化，嚴(yán)格把關(guān)，量力而行，穩(wěn)中求進(jìn)；四是要加大歷史遺留問題處理力度，認(rèn)真落實(shí)“雙管行動(dòng)”的各項(xiàng)任務(wù)要求，堅(jiān)持以商務(wù)成控為主，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，抓好每季度綜合大檢查工作等，做好項(xiàng)目審計(jì)、過程管控工作。

會(huì)上，與會(huì)人員就長(zhǎng)沙分公司當(dāng)前項(xiàng)目管理模式、管理效果和存在的問題進(jìn)行了深層次的探討交流。