為貫徹落實“大興調(diào)查研究之風(fēng)”有關(guān)要求，深入推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力，破解改革發(fā)展難題，6月7日下午，公司召開二級單位行政負(fù)責(zé)人座談會。公司黨委書記、董事長龔湘軍與公司所屬各二級單位負(fù)責(zé)人一起談想法、找問題、謀發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)胡翔華、任全、辜志武、孫志勇、王宏出席會議。公司職能部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持。

龔湘軍在會上談到，當(dāng)前，“百日會戰(zhàn)”正如火如荼地開展，各項工作也正有序推進(jìn)。希望各單位負(fù)責(zé)人錨定既定目標(biāo)，通過不懈努力，提振“精氣神”、激發(fā)新活力，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大精神力量。

他要求一是要提高站位，主動當(dāng)好企業(yè)主人翁。各單位負(fù)責(zé)人要以身作則、率先垂范，把企業(yè)利益放在首位，當(dāng)好企業(yè)主人，實現(xiàn)員工與企業(yè)的互相成就，不斷提升企業(yè)競爭力；二是要提升自身能力，全面融入市場。公司形象很大程度通過個人反映出來，毋庸質(zhì)疑的確定了個人形象的重要性。作為單位負(fù)責(zé)人，個人的言行舉止以及代表企業(yè)所做的決定，都要符合大型國有省屬企業(yè)的風(fēng)范，這樣才有資格融入市場；三是要嚴(yán)格主導(dǎo)主控，有序推進(jìn)工作。不論現(xiàn)在或未來，所面對的問題大多都是因管理存在缺陷導(dǎo)致，因此要抓好工作主導(dǎo)主控，避免“眉毛胡子一把抓”；四是要打造精干隊伍，提升團(tuán)隊能力。要提升職工群眾的獲得感、幸福感，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和協(xié)作能力，“把職工當(dāng)家人”，并將打造優(yōu)秀團(tuán)隊、提升團(tuán)隊能力作為重中之重；五是要實現(xiàn)橫向同題共答，縱向同頻共振。加強(qiáng)單位與單位之間、部門與單位之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，強(qiáng)化板塊與業(yè)務(wù)之間的溝通交流，通過“高層互訪、中層互聯(lián)、基層互動”，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強(qiáng)”，實現(xiàn)差異化發(fā)展；六是要嚴(yán)格規(guī)矩意識，嚴(yán)守紅線底線。國有企業(yè)將越來越重視廉潔問題，要堅決守住紀(jì)律“底線”，不踩法律“紅線”，整治“靠企吃企”，打造“清廉國企”；七是要直面遺留問題，合理得出結(jié)論。通過合法的程序，盡快將遺留問題處理完畢，這是保障公司輕裝上陣、實現(xiàn)健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的務(wù)實舉措。

汪小山要求參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議有關(guān)要求，并在后續(xù)工作中深入貫徹落實。

公司黨委副書記、職工董事胡翔華通報了項目經(jīng)理、合作方代表座談會的反饋意見。

各二級單位負(fù)責(zé)人緊扣“彰顯三建力量，再創(chuàng)三建輝煌”主題，立足現(xiàn)狀和需求，圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展、核心競爭力打造、市場經(jīng)營拓展、項目團(tuán)隊建設(shè)以及員工未來發(fā)展等方面踴躍發(fā)言，并與公司領(lǐng)導(dǎo)開展互動交流，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積極建言獻(xiàn)策。