10月18日上午，公司“重實(shí)踐 建新功”百日會(huì)戰(zhàn)總結(jié)表彰暨三季度工作會(huì)在三樓會(huì)議廳隆重舉行。湖南建投集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理周雄飛到會(huì)祝賀并作工作指示。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”工作進(jìn)行總結(jié)并部署下階段工作。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理汪小山主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)江貌、蔣開(kāi)久、賀澤豐、任全、唐東紅、辜志武、孫志勇、王宏、胡翔華、胡四清、杜國(guó)林、徐世紅出席會(huì)議。

此次會(huì)議，是以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹落實(shí)省委、省國(guó)資委以及集團(tuán)系列會(huì)議重大部署的重要舉措。旨在總結(jié)會(huì)戰(zhàn)成果經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)典型、查擺突出問(wèn)題，并號(hào)召全體員工繼續(xù)保持“百日會(huì)戰(zhàn)”中顯現(xiàn)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展接續(xù)奮斗。

周雄飛代表建投集團(tuán)對(duì)公司“百日會(huì)戰(zhàn)”所取得的豐碩成果表示肯定，向受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人致以祝賀。他指出，此次“重實(shí)踐、建新功”五比五拼百日會(huì)戰(zhàn)，在公司黨委的精心組織與全體員工的積極參與下，取得了顯著成效，精神狀態(tài)全面提振，公司治理優(yōu)化提升，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逆勢(shì)上揚(yáng)。然而對(duì)照各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照建投集團(tuán)的殷切期望，對(duì)照在集團(tuán)的地位和擔(dān)當(dāng)，公司的發(fā)展之路仍然任重道遠(yuǎn)。

對(duì)于下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：一要持續(xù)抓好凝心聚力這個(gè)當(dāng)務(wù)之急。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有統(tǒng)一思想，才能統(tǒng)一行動(dòng)、步調(diào)一致。要持續(xù)抓好全體職工的思想工作，收攏人心、抓穩(wěn)思路，讓全體員工“像石榴籽一樣緊緊地抱在一起”，擰成一股繩、心往一處想、勁往一處使，團(tuán)結(jié)在一起、奮斗在一起、勝利在一起。

二要深入落實(shí)優(yōu)化治理這個(gè)重要部署。公司黨委提出了“把握六個(gè)方面、統(tǒng)籌三個(gè)關(guān)鍵、提升干部三種能力、強(qiáng)化企業(yè)五種建設(shè)”的企業(yè)治理總體思路，下一步，就要將這些部署抓好抓實(shí)，確保思路落地見(jiàn)效。全體員工要提高政治站位，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并忠實(shí)執(zhí)行黨委決策部署，齊心協(xié)力把公司治理水平推上一個(gè)新的高度。

三要堅(jiān)決兌現(xiàn)年度指標(biāo)這個(gè)政治任務(wù)。年度指標(biāo)就是軍令狀，必須不折不扣，堅(jiān)決兌現(xiàn)。全司上下從現(xiàn)在開(kāi)始就要拿出沖刺終點(diǎn)的狀態(tài)，一心一意抓生產(chǎn)、強(qiáng)調(diào)度、增效能，堅(jiān)決打贏年度沖關(guān)攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決兌現(xiàn)年初軍令狀，以圓滿的收官成績(jī)單，彰顯公司在建投集團(tuán)中的大企擔(dān)當(dāng)。

四要緊緊扭住市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)發(fā)展龍頭。要把經(jīng)營(yíng)活力重新激發(fā)出來(lái)，把二次經(jīng)營(yíng)重新跟上，把市場(chǎng)重新續(xù)上。在今年剩下的時(shí)間里，要保持“百日會(huì)戰(zhàn)”期間的勇猛勢(shì)頭，全力以赴拓市場(chǎng)、搞營(yíng)銷(xiāo)，盯住省內(nèi)市場(chǎng)、拓展省外市場(chǎng)、發(fā)力新型業(yè)態(tài)，為打贏今年的攻堅(jiān)戰(zhàn)提供項(xiàng)目支撐，為后續(xù)發(fā)展提供項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。

五要善于用好降本增效這個(gè)重要方法。從公司的情況來(lái)看，降本的突破口要抓住四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是深入推進(jìn)“雙管行動(dòng)”，管好每個(gè)項(xiàng)目、管好項(xiàng)目經(jīng)理，確保以單個(gè)項(xiàng)目效益的遞增，帶動(dòng)總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的整體提升；二是強(qiáng)化項(xiàng)目前期籌劃，投資項(xiàng)目要強(qiáng)化概算和預(yù)算的精準(zhǔn)分析，施工項(xiàng)目要精心謀劃施工組織、加快施工進(jìn)度；三是大力推行預(yù)算管理，強(qiáng)化工、料、機(jī)的成本預(yù)算，做到以預(yù)算控制成本；四是持續(xù)推進(jìn)兩金壓減工作，及時(shí)盤(pán)活處置低效無(wú)效資產(chǎn)，加快資金回收流轉(zhuǎn)，節(jié)約財(cái)務(wù)支出成本。

六要牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)防范這個(gè)基本底線。要深刻領(lǐng)悟并堅(jiān)決力行沈曉明書(shū)記在全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上提出的“‘闖’為基調(diào)、‘穩(wěn)’為基礎(chǔ)、遠(yuǎn)近結(jié)合、小步快走”的方法論。嚴(yán)格規(guī)范投資決策，防止投資失誤；嚴(yán)格規(guī)范貸款用途，防止借款掩蓋運(yùn)營(yíng)問(wèn)題；切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)守安全質(zhì)量和環(huán)保底線；統(tǒng)籌抓好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和廉潔從業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)防范。

龔湘軍在總結(jié)中談到，自“百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)以來(lái)，全體三建人“以必勝信心聚必勝力量，以非常之舉建非常之功”。通過(guò)一百多天的艱苦奮斗，凝聚了迎難而上、奮勇?tīng)?zhēng)先、團(tuán)結(jié)拼搏、敢于勝利的百日會(huì)戰(zhàn)精神，展現(xiàn)了三建人敢打敢拼、善作善成的良好風(fēng)貌，更收獲了可喜可賀的成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，給公司帶來(lái)了新氣象、新成效和新希望。但成績(jī)只能代表過(guò)去，當(dāng)前公司發(fā)展仍存在許多難點(diǎn)、阻點(diǎn)和痛點(diǎn)，全司上下仍需要清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)狀況和企業(yè)運(yùn)行情況，并理性研判當(dāng)前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

他表示，下階段，公司將結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展要求，以“企業(yè)精神沉浸化、干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)化、雙管行動(dòng)體制化、處遺工作常態(tài)化”的“新四化行動(dòng)”作為推進(jìn)工作和完善治理的重要抓手，力求各項(xiàng)工作穩(wěn)步達(dá)成發(fā)展目標(biāo)，重塑企業(yè)別開(kāi)生面、敢于爭(zhēng)先的新氣象。他要求：一是要圍繞“營(yíng)銷(xiāo)”工作重心，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)拓。要打造“高素質(zhì)、高品質(zhì)、高顏值”的忠于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍；開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，激發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)活力；調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)布局，按照相關(guān)要求進(jìn)行市場(chǎng)優(yōu)化調(diào)整，結(jié)合具體情況，選擇優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)重點(diǎn)扎根、有潛力的市場(chǎng)精心培育，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

二是堅(jiān)持清欠主線不動(dòng)搖，防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)。要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前清欠工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定樹(shù)立“一張網(wǎng)、一盤(pán)棋、一家人、一條心”的意識(shí)，變“要我清欠”為“我要清欠”；要做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范，公司部室做好清欠工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，二級(jí)單位做好清欠工作穩(wěn)步推進(jìn)，各層級(jí)均要切實(shí)擔(dān)負(fù)起清欠主體責(zé)任；要嚴(yán)格按照專(zhuān)項(xiàng)清欠方案，明確目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，選派專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，突出重點(diǎn)、強(qiáng)化執(zhí)行，千方百計(jì)完成清欠任務(wù)。

三是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚強(qiáng)大發(fā)展合力。要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，切實(shí)將主題教育成果轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展的具體成效，持續(xù)弘揚(yáng)“百日會(huì)戰(zhàn)”精神，廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于亮身份、當(dāng)先鋒、踐承諾、促發(fā)展，繼續(xù)發(fā)揮群團(tuán)活力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，凝聚成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

龔湘軍號(hào)召全司上下齊心協(xié)力、踔厲奮發(fā)，切實(shí)用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)發(fā)揮“百日會(huì)戰(zhàn)”精神，共同講好三建故事、弘揚(yáng)三建文化，彰顯三建力量、再創(chuàng)三建輝煌，用心用情、念茲在茲、全力沖刺四季度，確保實(shí)現(xiàn)年底圓滿大收官！

汪小山在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，發(fā)展時(shí)不我待，使命重任在肩。全司上下要在集團(tuán)和公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以本次大會(huì)為契機(jī)，不斷提升政治能力、實(shí)踐能力、履職能力，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)奮斗精神、爭(zhēng)先精神、實(shí)干精神，確保高質(zhì)量完成全年的目標(biāo)任務(wù)。他要求：

要統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。必須認(rèn)清形勢(shì)、正視困難，樹(shù)立“全司共下一盤(pán)棋”的思想，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，持續(xù)弘揚(yáng)“百日會(huì)戰(zhàn)”精神，真正把思想統(tǒng)一到會(huì)議要求上來(lái)，把行動(dòng)落實(shí)到推進(jìn)四季度工作上來(lái)。

要堅(jiān)定信心，抓住關(guān)鍵。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，緊緊圍繞年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在時(shí)間緊張、任務(wù)繁重、環(huán)境復(fù)雜的形勢(shì)下，“抓大放小”加速干，圍繞增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)能力、優(yōu)化財(cái)務(wù)資金管控、提升組織管理效率、助力生產(chǎn)提質(zhì)增速、從嚴(yán)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)等方面精準(zhǔn)發(fā)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。

要落實(shí)責(zé)任，全力沖刺。要比照既定目標(biāo)，倒排工期、落實(shí)責(zé)任，理清工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，全力以赴拓市場(chǎng)、持之以恒抓管理、千方百計(jì)求增長(zhǎng)。各單位、各部室既要各司其職，又要密切配合，在保目標(biāo)、保利潤(rùn)、保項(xiàng)目等方面下狠功夫，確保四季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)中有進(jìn)。

會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記江貌宣讀表彰決定，對(duì)在“百日會(huì)戰(zhàn)”中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，并號(hào)召全體員工以先進(jìn)為榜樣，在崗位上踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為公司譜寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出更大貢獻(xiàn)。

公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣開(kāi)久通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)工作情況；黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全通報(bào)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行情況；黨委委員、副總經(jīng)理賀澤豐通報(bào)公司“雙管行動(dòng)”實(shí)施情況。

恒運(yùn)建科、華東公司負(fù)責(zé)人作典型交流發(fā)言；山東分公司、華西公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。公司副三總師、總經(jīng)理助理，駐潭二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及公司機(jī)關(guān)全體管理人員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；二級(jí)單位及各在建項(xiàng)目人員視頻參會(huì)。