近日，公司黨委委員、總會計師任全及公司外部董事唐東紅、彭南越、劉高云、李光輝一行先后赴深圳市天悅云璽臺項目和華南公司開展調(diào)研。公司董事會辦公室以及華南公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

在深圳市天悅云璽臺項目，調(diào)研組一行詳細(xì)聽取了項目基本情況、項目建設(shè)單位基本情況、合同重點內(nèi)容、項目優(yōu)劣分析、項目資金需求及收益分析、風(fēng)險防范措施等方面情況的匯報，并要求項目部要嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線和紅線、細(xì)化工期管理、把好風(fēng)險防控、抓牢關(guān)鍵節(jié)點、強化要素保障、錨定目標(biāo)攻堅，確保項目按時序進(jìn)度完成目標(biāo)任務(wù)。

在華南公司調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了華南公司工作情況匯報，詳細(xì)了解了華南公司生產(chǎn)、經(jīng)營及財務(wù)主要指標(biāo)完成情況、單位組織架構(gòu)、班子成員及分工、核心業(yè)務(wù)、市場布局、人力資源、內(nèi)控管理、法律訴訟和重點項目建設(shè)推進(jìn)情況，以及下一步工作舉措。

任全強調(diào)，華南公司一要以黨建為引領(lǐng)，以經(jīng)營為龍頭，以安全生產(chǎn)為生命線，以成控、財務(wù)為抓手，更要以“雙管行動”為契機，推動各項工作走深走實。二要全面貫徹落實集團(tuán)及公司的各項工作部署，在壓“兩金”、降負(fù)債和歷史遺留問題上統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，完善長效機制，形成良性循環(huán)，確保公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

唐東紅充分肯定了華南公司所取得的成績，并要求分公司一是要咬住經(jīng)營不放松。找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，出奇招、破常規(guī)，加強市場開拓，打造具有較強競爭力的品牌優(yōu)勢；二是要強化管理不懈怠。堅持管理從嚴(yán)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求建立全鏈條管理機制，嚴(yán)格管控好項目；三是要完成指標(biāo)不含糊，認(rèn)真貫徹落實公司的各項工作部署，錨定年度目標(biāo)任務(wù)不懈??；四是要加快發(fā)展不動搖，做到“守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)”，彰顯國企擔(dān)當(dāng)。

華南公司黨支部副書記、總經(jīng)理柳晨琛代表分公司感謝公司一直以來對華南公司的支持和指導(dǎo)。他表示，華南公司將進(jìn)一步貫徹落實此次調(diào)研會精神，全面統(tǒng)籌推進(jìn)市場開拓、優(yōu)質(zhì)履約、資金管理、項目運營等工作，優(yōu)化提升管理能力，齊心協(xié)力為公司的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。