為進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)會(huì)監(jiān)督管理，加強(qiáng)制度宣貫，提高各單位財(cái)務(wù)人員履職盡責(zé)能力，12月8日，公司召開(kāi)四季度財(cái)務(wù)工作布置、財(cái)務(wù)制度宣貫暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)龔湘軍出席會(huì)議并講話(huà)。公司財(cái)務(wù)管理部全體成員，各二級(jí)單位財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)參加會(huì)議。公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師任全主持會(huì)議。

龔湘軍在講話(huà)中對(duì)公司財(cái)務(wù)工作給予充分肯定。他指出，開(kāi)展財(cái)務(wù)部署、制度宣貫和專(zhuān)題培訓(xùn)，有利于推動(dòng)公司財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，助力開(kāi)創(chuàng)財(cái)務(wù)工作的新局面。他要求全體財(cái)務(wù)人員：

一是要聚焦目標(biāo)引領(lǐng)，錨定年度任務(wù)持續(xù)加壓奮進(jìn)。

全體財(cái)務(wù)人員要以集團(tuán)經(jīng)濟(jì)調(diào)度會(huì)和“雙管行動(dòng)”為契機(jī)，以高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理成果和服務(wù)，助力公司全面完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。尤其是正值年末關(guān)頭，更要主動(dòng)作為、主動(dòng)出擊，配合好各分子公司清收各類(lèi)應(yīng)收帳款，進(jìn)一步壓降“兩金”，排除各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保各單位兩節(jié)穩(wěn)定；

二是要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防范，完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)。

財(cái)務(wù)制度是公司管理制度的重要組成部分，對(duì)于公司高質(zhì)量發(fā)展將起到堅(jiān)實(shí)的保障作用。不僅要將制度宣貫學(xué)習(xí)到位，更要在日常工作中加強(qiáng)落實(shí)執(zhí)行。同時(shí)，要深入研究項(xiàng)目?jī)?nèi)部管控機(jī)制、厘清項(xiàng)目管理邊界，形成“橫到邊、縱到底，不留死角”的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理局面。對(duì)“該管的、該控的、該降的”要堅(jiān)持原則性底線(xiàn)、從嚴(yán)管理，同時(shí)需增強(qiáng)管理靈活性，勇于為項(xiàng)目服務(wù)、擔(dān)當(dāng)，在實(shí)踐中切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理、溝通、解決問(wèn)題的能力；

三是要聚焦人才培養(yǎng)，持續(xù)深入跟進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化。

當(dāng)前公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力較大。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，是提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要抓手，而做好財(cái)務(wù)工作關(guān)鍵在人。集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)即將進(jìn)入試運(yùn)行準(zhǔn)備階段，這就要求全體財(cái)務(wù)人員既要搞好每一項(xiàng)預(yù)算、做好每一筆記錄、填好每一張報(bào)表、算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，更要不斷提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力，不斷加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)和綜合管理能力，為企業(yè)發(fā)展提供高效、準(zhǔn)確的服務(wù)；

四是要聚焦廉潔自律，加強(qiáng)筑牢廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控堤壩。

廉潔自律是會(huì)計(jì)職業(yè)道德的基本要求，也是財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)。要做到心有所畏、言有所戒、行有所止，在工作中把廉潔落到實(shí)處，盡職盡責(zé)，牢固樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，堅(jiān)守底線(xiàn)思維。

任全分析了當(dāng)前公司財(cái)務(wù)管理面臨的狀況，并對(duì)全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作提出四點(diǎn)要求：

一是要提高站位，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。清欠工作仍是目前財(cái)務(wù)工作的重中之重，要多措并舉清收各類(lèi)應(yīng)收未收款項(xiàng)，大力推行供應(yīng)鏈等金融業(yè)務(wù)，以此強(qiáng)化資金盤(pán)活管理，提高資金使用效率；

二是要統(tǒng)籌規(guī)劃，緊盯目標(biāo)，確保完成各類(lèi)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。各單位要落實(shí)公司工作任務(wù)清單，并依照下發(fā)任務(wù)要求加速推進(jìn)各項(xiàng)工作，向全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，努力爭(zhēng)取最好成效，實(shí)現(xiàn)明年良好開(kāi)局；

三是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，讓公司制度落地生根。加大力度推進(jìn)制度規(guī)范與實(shí)際相結(jié)合，在各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中逐條剖析、加深理解。并以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境為基礎(chǔ)，加強(qiáng)實(shí)際層面對(duì)基金類(lèi)、企業(yè)全生命周期經(jīng)濟(jì)政策的思考；

四是要帶好隊(duì)伍，展現(xiàn)財(cái)務(wù)人員精神面貌。項(xiàng)目會(huì)計(jì)必須以項(xiàng)目為主導(dǎo)，了解真實(shí)成本、形象進(jìn)度等項(xiàng)目信息。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位試行“AB崗”工作分工，加大財(cái)務(wù)條線(xiàn)信息交流，確保工作效率，讓服務(wù)無(wú)斷檔。

財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)謝志軒對(duì)年前的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行安排，并就龔湘軍董事長(zhǎng)的署名文章有關(guān)要求對(duì)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面剖析。財(cái)務(wù)管理部各板塊對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行了全面的宣貫。

當(dāng)天下午，公司直屬分公司財(cái)務(wù)經(jīng)理周燦以《項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理》為主題開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。培訓(xùn)從“雙管行動(dòng)”背景下的財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理、財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)、項(xiàng)目人員分工三個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)工、在建、竣工的三個(gè)階段，總結(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的精髓，進(jìn)一步提升公司財(cái)務(wù)管理人員履職效能。

此次工作部署、制度宣貫和項(xiàng)目培訓(xùn)，讓公司全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步理解了項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，有效規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理行為。財(cái)務(wù)管理部將持續(xù)完善日常管理工作機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提升，提升財(cái)會(huì)監(jiān)督效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。