為進(jìn)一步推動“雙管行動”走深走實，促進(jìn)項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效，12月7日至8日，公司督導(dǎo)組第三組組長陳云甲帶隊對懷化分公司及分公司兩個“雙管行動”示范項目開展督導(dǎo)檢查。懷化分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人及項目有關(guān)負(fù)責(zé)人迎接檢查。

督導(dǎo)組對公司相關(guān)制度進(jìn)行宣貫，并通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查閱資料、溝通交流等方式，詳細(xì)檢查了項目的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、人力資源、商務(wù)成控和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作完成情況，對工作不足之處給予針對性建議，并就下一階段工作提出指導(dǎo)意見。

陳云甲指出，一是要提高認(rèn)識，深入學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度文件，貫徹“新四化行動”理念；二是要強(qiáng)化商務(wù)管控，加強(qiáng)精細(xì)化管理，建立健全風(fēng)險防控長效機(jī)制；三是要定向定量細(xì)化考核指標(biāo)，加強(qiáng)員工考核及薪資管理，切實發(fā)揮績效考核的實效；四是要堅持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對標(biāo)對表學(xué)習(xí)。

懷化分公司黨委副書記、經(jīng)理韓宗勇代表分公司對督導(dǎo)組的指導(dǎo)表示感謝，并表示分公司全體上下一是將擺正心態(tài)，見賢思齊；二是將做到立行立改，緩事急辦，對督導(dǎo)過程中所暴露出的問題和建議，將采取措施積極予以整改落實；三是將做到“雙管行動”常態(tài)化、久久為功，為公司高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。