今年上半年，公司職工醫(yī)院積極貫徹落實(shí)公司“新四化行動(dòng)”與“八期疊加”相關(guān)工作要求，深耕“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”主業(yè)，深入研判發(fā)展形勢(shì)，積極謀劃工作思路，整合功能協(xié)同效能，發(fā)揮攻堅(jiān)克難精神，拓市場(chǎng)、強(qiáng)管理、增效益，多措并舉，狠抓落實(shí)，以更完善的硬件設(shè)施，更規(guī)范的醫(yī)療照護(hù)，探索出一條“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”工作新路子，為實(shí)現(xiàn)“供給高質(zhì)量、普惠高水平、享老高品質(zhì)”的養(yǎng)老服務(wù)提供動(dòng)能，推動(dòng)養(yǎng)老中心管理水平不斷提高。

做好宣傳，營(yíng)造氛圍。職工醫(yī)院將現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)與養(yǎng)老服務(wù)有機(jī)結(jié)合，銜接起“養(yǎng)”與“醫(yī)”，并結(jié)合大型義診、上門送診等方式，強(qiáng)化當(dāng)?shù)厝罕姷慕】叼B(yǎng)老觀念，進(jìn)一步宣傳好醫(yī)院的“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”特色，樹(shù)立起良好的品牌形象。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提升能力。進(jìn)一步完善科室的管理體系與服務(wù)人員的資格認(rèn)證考評(píng)體系，提高準(zhǔn)入門檻。強(qiáng)化養(yǎng)老護(hù)理員定期培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和有經(jīng)驗(yàn)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)合作，對(duì)工作人員實(shí)操技能、理論水平等定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。

加大投入，完善設(shè)施。落實(shí)相關(guān)政策，引導(dǎo)長(zhǎng)護(hù)險(xiǎn)辦理、落地，同時(shí)積極爭(zhēng)取地方政策優(yōu)惠，在資金補(bǔ)助、稅收減免、招用人員等方面給予一系列優(yōu)惠扶持政策，不斷完善硬件設(shè)施建設(shè)，改善入住條件，提升服務(wù)品質(zhì)。

加強(qiáng)管理，優(yōu)化服務(wù)。以“三星”標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格開(kāi)展好養(yǎng)老中心生活照料、飲食住宿、康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療保健等各項(xiàng)服務(wù)，并不斷豐富老人業(yè)余文化生活，確保老有所養(yǎng)、老有所娛、老有所樂(lè)，推進(jìn)養(yǎng)老文化“沉浸化”、品牌建設(shè)“常態(tài)化”。

凝心聚力共奮進(jìn)，創(chuàng)新突破向未來(lái)。職工醫(yī)院將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)統(tǒng)籌規(guī)劃、加強(qiáng)管理，在積極造福地方群眾的同時(shí)，不斷推進(jìn)醫(yī)院“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”事業(yè)取得新進(jìn)展，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展賦能加碼。