為進一步貫徹落實集團“雙管行動”工作部署要求，建立健全績效管理體系，通報年中綜合大檢查情況及部署下階段工作要求，7月2日下午，公司召開2024年二季度特級項目經理考核述職測評及6月份項目管理例會。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席并講話，黨委委員、紀委書記江貌主持會議，公司領導任全、孫志勇、李運武、韓宗勇參加。

龔湘軍指出，當前正是公司“八期疊加”的關鍵期，“提升服務質效、提升基礎管理能力”是貫穿全年的課題。在發(fā)展中改革、在改革中發(fā)展，在發(fā)展中進步、在進步中發(fā)展。項目經理在此過程中扮演的都是主角、排頭、壓倉石、頂梁柱，在乎項目經理的自身修養(yǎng)、吃苦能力、戰(zhàn)斗能力。此次會議重點以集團“雙管行動”行動為契機，突出以項目經理為主的導向，積極開展“如何培養(yǎng)、重視、選拔、依靠、服務、考核項目經理”這一重要課題，為項目經理甘于為公司、為企業(yè)、為“三建家園”傾情奉獻打造良好的氛圍和環(huán)境。

龔湘軍對本次進行述職的6名特級項目經理表示了肯定，高度贊揚他們“政治站位比較高、工作措施比較實、職責壓得比較緊”，是全司干部職工的標桿和榜樣。

龔湘軍要求全司項目經理做到“三個特別”：

一是提高政治站位，做到“特別”能吃苦。項目經理是項目的“領頭羊”，要善于獨立思考、吃腦力的苦；忍耐克制、吃自律的苦；勤奮讀書學習、吃寂寞的苦。才能做到不怕困難、敢于吃苦的堅毅品格，有善于化解各類艱難險阻和各種深層次復雜矛盾的聰明才智和手段。要以拼的姿態(tài)、搶的勁頭、實的作風，積極帶領項目成員堅決貫徹落實集團及公司各項行動部署，規(guī)范、高效完成項目的所有目標要求，打造精品工程；

二是匯聚發(fā)展勢能，做到“特別”能戰(zhàn)斗。項目建設過程就是一個持續(xù)戰(zhàn)斗的過程。各項目經理必須以“雙管行動”為抓手，加強責任成本測算和商務策劃，不僅要圍繞單個項目抓好現場管理，更要系統(tǒng)解決成本管理問題。不斷健全項目管理體系，規(guī)范工作流程，防范運營風險，持續(xù)提高項目管理水平和創(chuàng)新創(chuàng)效能力。抓好施工生產實現合同優(yōu)質履約、抓好成本管控實現全面提質增效、樹立品牌形象實現經營滾動發(fā)展；

三是錘煉思想品格，做到“特別”能奉獻。一個項目就是一張公司名片，項目經理是連接公司與業(yè)主、與項目的橋梁。當前，項目管理理念、方法、模式和技術都在迭代更新，對項目建設有了更高標準、更高要求。各項目經理要帶頭充分發(fā)揮“奉獻”精神，以“忠于企業(yè)”的信念，立足新發(fā)展階段、踐行新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，不斷提升核心競爭力，努力把在建工程做精、做細、做實、做優(yōu)，真正做到“干一個項目，樹一座豐碑，交一方朋友，拓一片市場”，不斷擦亮企業(yè)金字招牌，擴大品牌效應，助力公司可持續(xù)高質量發(fā)展。

龔湘軍最后號召全司干部職工以項目管理為核心，控制源頭抓經營、扭住關鍵抓成本、狠抓質安保履約，繼續(xù)保持飽滿的熱情和斗志，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，為公司發(fā)展再建新功！

會上，6名特級項目經理分別從德、能、勤、績、廉五個維度并結合工程各節(jié)點的經濟效益、管理責任、項目政治建設等情況進行述職，考核人根據公司《員工績效考核管理辦法》，結合他們2024年第二季度工作表現，進行定量與定性考核并填寫《民主測評表》進行打分；工程建設部、安全質量部通報了年中綜合大檢查情況及下階段工作要求，6個項目負責人分別對項目的安全、質量、環(huán)保管理工作進行了匯報。

公司副總工程師，人力資源部、工程建設部、安全質量部負責人及各二級單位黨政負責人、總工程師、生產經理、在建項目項目經理參加會議。