岳陽分公司岳陽市城鄉(xiāng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目自2023年3月開工以來，緊跟集團(tuán)“雙管行動(dòng)”的步伐，全面落實(shí)相關(guān)要求，打響“強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)品牌、提效益”的持續(xù)戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)取得顯著成效。

聚力黨建引領(lǐng)，鍛造“紅色引擎”

項(xiàng)目黨支部自成立以來，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，積極發(fā)揮黨組織的“戰(zhàn)斗堡壘”功能，在嚴(yán)格按照“五化”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支部建設(shè)的同時(shí)，以“兩融兩促”為抓手，將月度專題學(xué)習(xí)、主題黨日學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)研討會(huì)等與生產(chǎn)周例會(huì)、月例會(huì)等工作會(huì)相結(jié)合，確保做到在理論中學(xué)管理、在專業(yè)中悟理論，切實(shí)將黨建政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為組織優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，為項(xiàng)目有序、順利推進(jìn)筑牢堅(jiān)實(shí)的政治基礎(chǔ)、組織基礎(chǔ)，為項(xiàng)目管理注入強(qiáng)大動(dòng)能。

注重人才培養(yǎng)，賦能團(tuán)隊(duì)建設(shè)

項(xiàng)目部聚焦人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍層次，激發(fā)人才隊(duì)伍活力。在開展傳統(tǒng)的“師帶徒”培養(yǎng)方式下，安排多崗位輪崗，并制定歷練計(jì)劃，記錄歷練情況；組織項(xiàng)目管理人員利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)考證取證，全方位提升項(xiàng)目管理人員履職能力，積極賦能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前，項(xiàng)目已經(jīng)為分公司項(xiàng)目經(jīng)理庫培養(yǎng)和輸送了2名成熟人才，為公司發(fā)展提供人才基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓目標(biāo)成本，重視商務(wù)策劃

在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段同步跟進(jìn)施工圖預(yù)算調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙，確定達(dá)標(biāo)后將設(shè)計(jì)圖紙送審圖中心，避免了施工過程中設(shè)計(jì)變更再調(diào)整預(yù)算；道路施工采用永臨結(jié)合的方式，提高施工效率，降低項(xiàng)目成本。以項(xiàng)目責(zé)任成本測算作為項(xiàng)目控制價(jià)上限，設(shè)定合理的采購上限值，審批手續(xù)齊全，項(xiàng)目集采平臺(tái)上線率達(dá)到100%；定期召開項(xiàng)目成本分析會(huì)議，按季度或節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度預(yù)算、責(zé)任成本和實(shí)際成本的對(duì)比，對(duì)大宗材料、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等方面進(jìn)行量價(jià)分析，對(duì)成本超支的原因進(jìn)行分析并及時(shí)糾偏，取得了明顯的成效。

強(qiáng)化技術(shù)管理，提升施工效率

項(xiàng)目自開工以來，將技術(shù)工作放在重要位置，堅(jiān)持“技術(shù)先行”：項(xiàng)目4#棟地下室部分混凝土頂板為超限板，屬于超危大工程。針對(duì)以上情況，項(xiàng)目部在邀請(qǐng)專家現(xiàn)場指導(dǎo)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。在日常的技術(shù)管理中，每一項(xiàng)施工工序都由分公司技術(shù)部門牽頭制定方案，及時(shí)開展可行性評(píng)估與技術(shù)交底，并要求嚴(yán)格按照技術(shù)交底進(jìn)行施工，保證了施工質(zhì)量，提升了施工效率。

項(xiàng)目部始終以“管理零距離、安全零事故、質(zhì)量零缺陷”為管理理念，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場管理，狠抓安全質(zhì)量、文明施工，每季度安全質(zhì)量考評(píng)均為優(yōu)良。同時(shí)，項(xiàng)目積極開展科技創(chuàng)新。目前，項(xiàng)目已申報(bào)工法一篇以及實(shí)用新型專利一項(xiàng)，發(fā)表國家級(jí)期刊及以上級(jí)別論文1篇。

分公司及項(xiàng)目部將持續(xù)貫徹好、落實(shí)好“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)工作部署要求，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，優(yōu)化關(guān)鍵舉措，守住效益底線，“一步一個(gè)腳印”，付諸行動(dòng)、見之成效，確保“雙管行動(dòng)”取得更大成效，積極助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。