為進一步提升公司安全質(zhì)量環(huán)保管理工作整體水平，加強新開工項目安全質(zhì)量環(huán)保交底工作力度，3月14日，公司召開新開工項目關鍵管理人員交底培訓會議，公司總工程師孫志勇主持會議。

孫志勇強調(diào)，各單位要通過嚴抓工程項目“八統(tǒng)一”，提升公司項目整體形象，進一步展示企業(yè)風采。同時，要強化應急管理工作，在突發(fā)事件面前能保持鎮(zhèn)定并積極處理，有效控制風險損失。要嚴格加強質(zhì)量管控，做好預驗收工作，嚴把質(zhì)量驗收關，確保工程質(zhì)量符合要求。

孫志勇指出，一是各分公司及項目部要統(tǒng)一匯報模板，包括工程概況、各項管理目標等；二是各分公司生產(chǎn)經(jīng)理及總工要融入公司級交底，共同開展公司安全質(zhì)量環(huán)保交底工作；三是交底工作責任單位要編制統(tǒng)一的交底資料，突出重點、語言精練，并精準把控交底時間，做到事半功倍、提升效率。

會上，安全質(zhì)量部部長向宗幸強調(diào)質(zhì)安管理重點并進行質(zhì)安管理交底；安全質(zhì)量部副部長謝善科、鄒子石分別從安全、質(zhì)量、環(huán)保方面對新開工項目進行交底。

公司安全質(zhì)量部全體成員，各分公司生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師及新開工項目關鍵崗位人員參加會議。