3月28日，公司召開湖畔雅苑、湘龍二小項(xiàng)目述職會(huì)，深刻剖析項(xiàng)目建設(shè)問題，推進(jìn)公司“雙管行動(dòng)”走深走實(shí)。公司黨委書記、董事長龔湘軍出席會(huì)議并進(jìn)行點(diǎn)評，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理汪小山主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、三副總師、總經(jīng)理助理、紀(jì)委副書記、機(jī)關(guān)各部門部長、各二級單位行政負(fù)責(zé)人、長沙分公司黨政負(fù)責(zé)人，以及湖畔雅苑、湘龍二小項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參加會(huì)議。

龔湘軍強(qiáng)調(diào)，一是要加強(qiáng)基層管理，不斷提高自身生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率；二是要以“目標(biāo)清晰化、財(cái)務(wù)清晰化、成本清晰化、人員清晰化”為抓手，落實(shí)“雙管行動(dòng)”各項(xiàng)要求和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)對各二級單位的支持與考核；三是加強(qiáng)各級干部的考核，通過優(yōu)勝劣汰的方式，打破“空心化”“碎片化”的管理現(xiàn)狀，使制度更加落實(shí)、管理更加高效；四是要細(xì)化執(zhí)行層面，通過職責(zé)職能表單化，明確目標(biāo)，制定有效途徑，提升管理能力；五是要深思熟慮，痛定思痛，結(jié)合習(xí)近平總書記有關(guān)講話精神和指示批示精神，學(xué)思踐悟，精進(jìn)業(yè)務(wù)，開拓進(jìn)取，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面！

汪小山提出三點(diǎn)意見：一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，迅速傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容。會(huì)后各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在湖南視察的重要講話精神，要第一時(shí)間按照上級精神和龔董事長的講話要求，進(jìn)一步理清工作思路，全面抓好貫徹落實(shí)；二是要加速采取有利舉措，突出抓好重點(diǎn)工作。各單位要引以為戒、舉一反三，會(huì)后以四個(gè)清晰化為抓手，要進(jìn)行充分地自我剖析和整改，拿出有力有效的舉措手段，將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為防御風(fēng)險(xiǎn)的能力；三是要全面壓實(shí)層級責(zé)任，不斷完善監(jiān)督機(jī)制。要將會(huì)議要求及時(shí)傳遞到項(xiàng)目一線，明確各層級各崗位責(zé)任，通過層層傳導(dǎo)、層層壓實(shí)，將管理工作的重心落到項(xiàng)目建設(shè)的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)，推動(dòng)“雙管行動(dòng)”不斷落地落實(shí)。

會(huì)上，湖畔雅苑、湘龍二小項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員及長沙分公司黨委副書記、經(jīng)理伍海峰作述職報(bào)告。