完善新員工“賽馬機(jī)制”、構(gòu)建“雙軌制”導(dǎo)師培養(yǎng)體系、規(guī)范培訓(xùn)考核體系，給予青年員工服務(wù)關(guān)懷……近年來，懷化分公司多措并舉，不斷挖掘培養(yǎng)青年人才，在營(yíng)造“心歸三建 志在建投”良好氛圍的同時(shí)，走好青年人才的培養(yǎng)之路，為公司的高質(zhì)量發(fā)展注入“新”動(dòng)力。

健全激勵(lì)機(jī)制 服務(wù)青年成才

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要讓企業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)”。結(jié)合公司相關(guān)要求，分公司建立健全激勵(lì)機(jī)制，為青年干部提供良好的工作成長(zhǎng)環(huán)境：設(shè)立分公司年度“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀師徒代表”等先進(jìn)表彰，切實(shí)將在基層敢干事、能干事的優(yōu)秀青年人才選出來、立起來，激勵(lì)廣大青年員工立足崗位、標(biāo)定方向、不尚虛談、多務(wù)實(shí)功；創(chuàng)新細(xì)化員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，采取浮動(dòng)績(jī)效方式，激發(fā)基層員工工作主動(dòng)性和積極性，營(yíng)造能者多得、優(yōu)者多得的正確導(dǎo)向。

▲先進(jìn)個(gè)人表彰

“多看書、多總結(jié)、多記錄、多復(fù)盤。唯有不懈付出，才會(huì)有收獲。”分公司積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，讓廣大青年員工明晰考證取證的重要性，為考證規(guī)劃提供合理建議，鼓勵(lì)他們?cè)诮ㄔ鞄?、專業(yè)職稱等目標(biāo)上敢于樹立目標(biāo)，不斷進(jìn)取，并制定青年員工考證取證辦法，獎(jiǎng)勵(lì)積極通過考證的員工。近三年，分公司青年員工中已有一人一次性通過一級(jí)建造師考試、四人一次性通過二級(jí)建造師考試。

對(duì)于新入職的“零零”后，分公司更注重他們的思想情況，分公司每個(gè)季度定期召開青年員工座談會(huì)，搭建溝通交流的平臺(tái)，了解新員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，并積極開展青年團(tuán)建，開拓視野，凝聚人心，從細(xì)節(jié)關(guān)心、關(guān)懷，“嚴(yán)要求，細(xì)愛護(hù)”，讓廣大青年員工感受企業(yè)關(guān)懷、認(rèn)同企業(yè)文化，引導(dǎo)樹立正確的價(jià)值觀、人生觀及事業(yè)觀。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn) 提升能力素質(zhì)

近年來，分公司圍繞“約束—考核—激勵(lì)”培訓(xùn)管理體系，實(shí)施“賽馬機(jī)制”，促進(jìn)廣大青年員工增強(qiáng)“比學(xué)趕超”的競(jìng)爭(zhēng)壓力，鉚足“比”的勁頭、強(qiáng)化“學(xué)”的主動(dòng)、激發(fā)“趕”的動(dòng)力、強(qiáng)化“超”的追求，激發(fā)推動(dòng)分公司發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

▲新員工轉(zhuǎn)正考核會(huì)議

為全方面培養(yǎng)、引導(dǎo)、考核青年人才，結(jié)合新員工自身情況及崗位特點(diǎn)和公司限期成才的要求，分公司給新員工量身制定了合理的技能知識(shí)提升計(jì)劃，同時(shí)舉行了以實(shí)操和筆試相結(jié)合的高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)正考核，主要考試內(nèi)容主要為企業(yè)文化、基本功、常用技能及操作，旨在考核新員工在實(shí)習(xí)期間對(duì)工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)的掌握程度。

▲開展筆試及實(shí)操考核

凝心聚力傳幫帶，薪火相傳促成長(zhǎng)。分公司學(xué)習(xí)參考公司《導(dǎo)師帶徒管理制度》，認(rèn)真為新員工挑選知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅，配備分管領(lǐng)導(dǎo)作為導(dǎo)師，幫助新員工在試崗階段順利融入工作角色，迄今已成功組建62對(duì)師帶徒。通過嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，在營(yíng)造“傳、幫、帶”的濃厚氛圍同時(shí)，進(jìn)一步提升新員工技能水平與實(shí)際操作能力，助力新員工加快成長(zhǎng)成才。

▲優(yōu)秀師徒表彰

搭建鍛煉平臺(tái) 打牢實(shí)踐基礎(chǔ)

“猛將必發(fā)于卒伍、宰相必起于州部”。分公司堅(jiān)持以培養(yǎng)項(xiàng)目人才為主要方向，遵循給青年員工“鋪路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”，不斷激發(fā)青年活力，讓青年充分發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的培養(yǎng)思路，根據(jù)新員工自身情況，研究制定見習(xí)方案，安排到項(xiàng)目一線，從基層、基礎(chǔ)做起，開展真刀真槍磨礪，強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，學(xué)真本領(lǐng)，練真功夫，全面掌握工作流程，在克難攻堅(jiān)中增長(zhǎng)膽識(shí)和才干，達(dá)到借“機(jī)”生“才”、以業(yè)育才的目的，營(yíng)造“到項(xiàng)目去、在一線成長(zhǎng)”的成長(zhǎng)氛圍。

▲新員工在項(xiàng)目一線工作

作為分公司新進(jìn)大學(xué)生培養(yǎng)基地，鶴城工業(yè)園項(xiàng)目結(jié)合建設(shè)實(shí)際，著重培養(yǎng)公司項(xiàng)目建設(shè)管理青年人才，制定培養(yǎng)目標(biāo)和措施，積極為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好條件、搭建鍛煉平臺(tái)，并取得顯著成效。從21年開工至今，已經(jīng)為分公司培養(yǎng)、輸送了一個(gè)后備項(xiàng)目經(jīng)理以及一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。

▲項(xiàng)目競(jìng)賽評(píng)比表彰

同時(shí)，分公司以安康杯競(jìng)賽等各類比賽為契機(jī)，開展技能比武，提高一線測(cè)量、施工、BIM等崗位青年員工技能水平；鼓勵(lì)和支持青年人才踴躍參與各項(xiàng)比賽，達(dá)到“以賽促學(xué)，以賽促教”目的，給青年成長(zhǎng)成才搭建更為“廣闊”的舞臺(tái)，為建設(shè)三建家園廣聚英才。

偉大事業(yè)呼喚人才，偉大時(shí)代造就人才。懷化分公司將始終堅(jiān)持強(qiáng)基固本，緊緊抓住青年人才成長(zhǎng)最關(guān)鍵的“筑基期”，助力青年員工扣好人生“第一?？圩印?，筑牢管理和技能基礎(chǔ)，同時(shí)，不斷提升新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感和責(zé)任感，著力培養(yǎng)一支有理想、有能力、有擔(dān)當(dāng)、有活力的青年人才隊(duì)伍，全力打造一支“素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬”的青年員工隊(duì)伍，引導(dǎo)青年員工走上個(gè)人與企業(yè)雙贏的成才路線，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。