為強化新開工項目交底工作，夯實項目基礎管理，根據(jù)公司“基礎管理強化年”“服務質效提升年”相關要求，10月18日，公司組織召開2024年第二次新開工項目綜合交底會，機關各部室通過“聯(lián)合交底”新模式，助力項目建設“加速度”，對公司制度及流程進行講解宣貫，強化項目管理要求，明確項目管理職責，明晰項目管理目標。

公司黨委書記、董事長龔湘軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理劉建偉出席并講話。公司領導江貌、任全、孫志勇、李運武、龍云、李鋒、徐世紅等領導出席會議。黨委委員、副總經(jīng)理韓宗勇主持會議。

龔湘軍指出，項目綜合交底是公司推進“基礎管理強化、服務質效提升”的重要舉措，也是后續(xù)工作中評價考核的“勿謂言之不預”。要從思想上提高對“交底工作”的站位和認識。

他強調，項目交底歸根結底是要解決“生產資料、生產關系和生產力”三個問題，通過有序融合，讓生產資料有量有度，正確處理生產關系，形成生產力，才能提升產品質量，培育出核心競爭力。

他提出要求：

一是要抓實項目建設，制定項目建設全過程和各階段的目標任務，多頭并舉、同步推進項目高質高量高速建設；

二是要抓好項目監(jiān)管，風險防范要嚴，建立健全的風險監(jiān)管機制，強化項目實施過程中的監(jiān)督管控力量；

三是要抓好項目開拓，以精細管理實現(xiàn)履約創(chuàng)效，以精品工程贏得信譽口碑，以精心經(jīng)營抓好業(yè)主維護，用現(xiàn)場贏得市場，充分挖掘并助推實現(xiàn)“二次經(jīng)營”。

劉建偉要求：

一是重視項目策劃先行，著重策劃過程，細化項目進度、商務、財務等策劃工作；

二是加強項目團隊建設，明確相關管理職責職能，著重培養(yǎng)后備力量；

三是筑牢質安紅線意識，項目部要嚴格遵守安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程；

四是夯實基層服務指導，各單位負責人要切實落實“常態(tài)化下基層”行動，真正深入項目一線、下沉管理，責任部室要強化檢查、指導和服務效果，以問題閉環(huán)為工作導向，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保項目質量符合標準和要求。

會議強調，聚焦基礎管理強化，各二級單位、各項目部要迅速行動，將本次交底的有關工作部署落實到日常管理工作中去，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以嚴的標準、“較真碰硬”的作風問責問效，更要沉下心、撲下身，全面夯實、提升新開工項目的基礎管理、風險防控、服務質效，為公司高質量發(fā)展筑牢堅實基礎。

會上，與會領導針對新開工項目交底發(fā)表了看法、提出了針對性指導意見；公司部分新開工項目項目經(jīng)理介紹項目情況；公司機關各部室及“雙管行動”辦公室負責人就各版塊內容進行綜合交底；華北公司、湖北分公司、市政水利分公司、華韌公司相關負責人作表態(tài)發(fā)言。

公司紀委副書記、副三總師、總經(jīng)理助理，各機關部室、二級單位負責人及新開工項目部所有管理人員現(xiàn)場參會；各二級單位其他領導班子成員、管理人員視頻參會。