日前，懷化分公司召開四季度“雙管行動”推進會，在查擺問題、分析原因的同時，不斷提高站位，強化認識，深入貫徹落實好“雙管行動”有關要求部署，全面提升“雙管行動”工作實效。

作為公司在懷化地區(qū)的重要支撐，懷化分公司始終以高度的責任感和使命感，堅定不移貫徹落實“雙管行動”有關要求，堅持黨建引領，聚焦精細化管理，強化專項行動，擔當作為、篤行實干，在推動“雙管行動”走深走實的同時，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。

黨建引領，點亮項目建設“新活力”

如何以“雙管行動”為抓手，更好地推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合？分公司立足實際，多措并舉，探索項目黨建工作新路徑：

召開項目黨建工作務虛會，“就實論虛，以虛率實”，與各項目黨支部書記及黨務專干進行交流探討，推動基層黨建質(zhì)量不斷提升；

制定黨建考核評分標準，開展項目支部“流動紅旗”評比，營造“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的良好氛圍，不斷提高項目黨建標準化規(guī)范化水平；

增設項目黨建指導員與“雙管行動”聯(lián)絡員，不斷增強項目黨組織的政治功能和組織功能，推動黨建與項目建設深度融合。

在貫徹“雙管行動”過程中，分公司堅持黨建引領，樹立標桿，勇做先鋒，努力營造出“你追我趕、不甘落后、共同進步”的氛圍，實現(xiàn)黨建引領效能與企業(yè)發(fā)展效益協(xié)同提升。

精細管理，強化項目建設“保障力”

分公司以“雙管行動”為契機，聚焦項目“精細管理”主題主線，在安全生產(chǎn)、風險防范、成本管控、財務管理等方面狠下功夫，不斷拓寬管理思路、優(yōu)化管理模式、創(chuàng)新管理措施，以實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”為目標，全力推動項目高質(zhì)量建設：

定期召開“雙管行動”推進會，及時總結各項目“雙管行動”開展情況，分析亮點、查找不足，并反饋落實相應整改工作，確保項目管理水平穩(wěn)步提升；

制定《分公司2024年“雙管行動”督導檢查制度及獎懲實施細則》，并依照細則內(nèi)容，由分公司領導班子對在建項目按規(guī)模、分節(jié)點全面督導，確保“強管理、防風險、創(chuàng)品牌、增效益”見實效，為“雙管行動”砌起“風險防范墻”。

嚴格依照相關制度辦法，推進區(qū)域集中采購，通過篩選供應商、優(yōu)化采購流程、減少中間環(huán)節(jié)、尋找價格波動差異等措施，在項目各類分包采購方面實現(xiàn)成本節(jié)約最大化。目前，分公司各類采購綜合成本降低了近10%，節(jié)約成本近三百萬，降本增效成果顯著。

結合“雙管行動”，分公司財務條線不定期、有針對性地對項目部開展專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，梳理問題清單，防范化解財務風險。在做好“壓兩金、降負債”工作的同時，強化項目應收賬款回收，嚴格要求項目執(zhí)行“以收定支，與成本、費用匹配”原則，讓資金管理出效益。

人才培養(yǎng)，夯實企業(yè)發(fā)展“生命力”

作為“雙管行動”核心要求，分公司狠抓人才培養(yǎng)，通過識才、育才、用才，培育了一批管理強、業(yè)務精、作風好的優(yōu)秀項目經(jīng)理與項目管理團隊，為項目優(yōu)質(zhì)履約與公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

不斷強化對項目經(jīng)理、項目團隊及后備項目經(jīng)理的考核、選拔、培養(yǎng)，以效益為第一指標，建立項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理、項目團隊庫及項目經(jīng)理檔案，并進行動態(tài)化調(diào)整。

以“青”力量賦能項目管理，篩選優(yōu)秀青年員工組建成建制項目團隊，由項目經(jīng)驗豐富的導師帶領歷練；一次性考取建造師的青年員工由成熟項目經(jīng)理擔任導師，編制獨特培養(yǎng)計劃，并實行“一對一”全方位培養(yǎng)。

召開項目經(jīng)理集中述職考評會，以工作成效評估履職水平，切實提高項目管控能力，進一步推動“雙管行動”走深走實。

行穩(wěn)才能致遠，有進才能固穩(wěn)。分公司將進一步強化結果導向，保持工作韌勁和定力，堅定不移、持之以恒打好“雙管行動”這場“持久戰(zhàn)”，以更加飽滿的熱情和更加務實的作風，勇?lián)厝?，務實苦干，在公司高質(zhì)量發(fā)展的宏偉畫卷上書寫濃墨重彩的一筆。