為落實(shí)深化改革提升行動(dòng)，提升EPC管理能力、質(zhì)效，結(jié)合公司“八期疊加”工作要求，11月5日，公司組織召開(kāi)2024年度EPC項(xiàng)目管理培訓(xùn)會(huì)。特邀集團(tuán)工程總承包研究指導(dǎo)中心副主任萬(wàn)力，高級(jí)專業(yè)主管邵長(zhǎng)用，中機(jī)國(guó)際EPC管理講師李昌坤出席，公司工程建設(shè)部部長(zhǎng)郭光輝主持會(huì)議。

此次會(huì)議分為EPC設(shè)計(jì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)管理案例交流培訓(xùn)和會(huì)場(chǎng)問(wèn)答互動(dòng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。李昌坤老師從EPC設(shè)計(jì)價(jià)值、商務(wù)管理重點(diǎn)兩個(gè)方面，通過(guò)分享設(shè)計(jì)管理案例，探討設(shè)計(jì)價(jià)值，詳細(xì)講述了營(yíng)銷階段對(duì)項(xiàng)目品質(zhì)及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、合約階段的商務(wù)談判、履約階段的商務(wù)支撐、結(jié)算階段的顆粒歸倉(cāng)等商務(wù)管理的重點(diǎn)及策略。萬(wàn)力通過(guò)互動(dòng)問(wèn)答的形式，就設(shè)計(jì)限額策劃、控概優(yōu)化及設(shè)計(jì)進(jìn)度管理等方面解答了大家在EPC項(xiàng)目中碰到的各種問(wèn)題，并給出了具體建議和措施。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，公司EPC項(xiàng)目管理取得了一定的成效，下一步還需重抓項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)管理、狠抓設(shè)計(jì)進(jìn)度管理、嚴(yán)抓項(xiàng)目控概論證風(fēng)險(xiǎn)管理。工程建設(shè)部將強(qiáng)化日常聯(lián)動(dòng)督導(dǎo)，結(jié)合EPC項(xiàng)目管理的實(shí)際案例與風(fēng)險(xiǎn)防控策略，采取有效措施，整合資源，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，將EPC項(xiàng)目管控做實(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，工程建設(shè)部針對(duì)此次培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了隨堂測(cè)試。

此次培訓(xùn)，不僅加深了對(duì)EPC項(xiàng)目管理理論知識(shí)的理解，還就如何應(yīng)用到實(shí)踐中，解決實(shí)際問(wèn)題，拓寬了視野，提高了認(rèn)識(shí)。

公司所屬EPC項(xiàng)目責(zé)任單位生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理及EPC項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、EPC管理負(fù)責(zé)人、預(yù)結(jié)算造價(jià)人員現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，各二級(jí)單位、項(xiàng)目部其他管理人員視頻參會(huì)，參培總?cè)藬?shù)超200人。